このような課題をお持ちの経営者様に
お役に立てるセミナーのお知らせです（大阪）
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・下降気味の売上改善／利益の確保
・後継者問題
・幹部候補の育成
・社員教育／モチベーション対策
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情報提供社は、本気で課題を解決したい中小・小規模企業様の
利益貢献のために、常に寄り添う 株式会社フォーバル様です。
詳しくはこちらから。
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逆風に強い会社を作る「在り方経営」とは
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中小企業の「売上阻害要因 TOP2」は、
毎年その順位は変動することはありません。
１．人材の不足
２．製品力・サービス力・技術力の不足
※東京商工会議所
「中小企業の経営課題に関するアンケート」p5より：2018年3月
しかし企業の命題である「継続経営」のために、今後どんな経営環境の変化
（例えば、オリンピック以降開催地に起きるであろうインフレ不況など）
が起きてもそれに影響されない（市況と競合に左右されない）
「強い商品・サービス」と、それを提供する「ブレない人材」の
支柱となる経営基盤を強化する必要があります。
「強い商品・サービス」と、それを提供する「ブレない人材」の
支柱となる経営基盤を強化する必要があります。
その「経営基盤」こそが、
貴方の経営者としての「在り方（ブレない軸）」です。
そして「在り方（ブレない軸）」を作るのが今回のセミナーです。
経営基盤とそれを作る経営者としての「在り方」とは一体何でしょう？
弊社は、以下の２つであると考えます。
１）企業は何のために存在するのかという存在の意義、目的
２）そういう存在意義をもつ企業の、
経営の進め方についての基本的な考え方
しっかりと構築した理念や在り方がどういう風に
売上・利益に繋がるかをこれまでの事例・実践方法を含め
解説いたします。
詳しくはこちらから。
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フォーバルと大久保秀夫の紹介
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今回のセミナーは、弊社会長の大久保秀夫がこれまで歩んできた
経営人生で学んだ ” 荒波の中でも成長できる会社 ” を作るための
「在り方経営」のエッセンスを実例と共に紹介するものです。
＊大久保秀夫プロフィール
順調だった弊社事業ですが、2007年3月期連結決算では
売上高が最盛期の約65％にまで落ち込み、20億円超の経常損失を計上しました。
それでも弊社は軸がブレない大久保の舵取りの元、前期連結決算で過去最高の
経常利益を計上した2005年3月期決算と肩を並べるまでに復活を遂げました。
どのようにしてピンチを突破し、
新たな成長ステップを手中にすることができたのか。
売上・利益に繋がるかをこれまでの事例・実践方法を含め
大久保流経営の伝道師達が解説いたします。
ぜひ弊社の成長エッセンスをこの機会に吸収してくださいませ。
講座の詳細はこちらから。
それではどうぞよろしくお願い致します。
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株式会社 フォーバル コンサルティングディビジョン
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5-52-2 青山オーバルビル14Ｆ
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