【経営者向け】
“ヒト・モノ・カネ”が全てうまくいく
「成功する経営者の在り方」とは？
今回は、5年後・10年後の経営に不安を抱える経営者の
利益貢献のため講座で公開している「成功する経営者の
在り方」についてです。
情報提供社は、延べ20万人の経営者に向き合ってきた、
寄り添うコンサルティングを実践している
（株）フォーバル様です。（東証一部上場 証券コード：8275）
このような課題をお持ちの経営者様にお役に立てる内容です。
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・下降気味の売上改善／利益の確保
・スムーズにいかない後継者問題
・次の幹部候補の育成
・社員教育／モチベーション向上
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詳しくはこちらから。
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逆風に強い会社を作る「在り方経営」とは
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多くの企業が利益を追求しているにもかかわらず
赤字企業と倒産率が一定を保っているのは “重要な成功法則”
を見逃している、ということかもしれません。
・企業の赤字率 （63.5%：平成28年度）
・企業の倒産件数（8,405件：平成29年度）
※東京商工リサーチ統計より：2018年4月
（日本の企業数：421万企業）
また企業全体の「売上阻害要因 TOP2」も毎年その順位は
変動することはありません。
１．人材の不足
２．製品力・サービス力・技術力の不足
※東京商工会議所
「中小企業の経営課題に関するアンケート」p5より：2018年3月
しかし、企業の命題である「継続経営」のために、今後どんな
経営環境の変化が起きてもそれに影響されない
“市況と競合に左右されない”「強い商品・サービス」と、
それを提供する「意識の高い人材」の支柱となる経営基盤を
強化する必要があります。
その「経営基盤」こそが、
あなたの経営者としての「在り方（ブレない軸）」なのです。
経営基盤とそれを作る経営者としての「在り方」とは一体何でしょう？
弊社は、以下の２つであると考えます。
１）企業は何のために存在するのかという存在の意義、目的
２）そういう存在意義をもつ企業の、
経営の進め方についての基本的な考え方
しっかりと構築した理念や在り方が、どういうふうに売上・
利益につながるか、そして貴社の状況を踏まえた「在り方
（ブレない軸）」の作り方をこれまでの事例・実践方法を
通してお伝えいたします。
詳しくはこちらから。
＊課題を克服してさらに成長した企業様の事例はこちら
順調だった弊社事業ですが、2007年3月期連結決算では
売上高が最盛期の約65％にまで落ち込み、20億円超の
経常損失を計上しました。
それでも弊社はブレない大久保の舵取りの元、前期連結決算
で過去最高の経常利益を計上した2005年3月期決算と肩を
並べるまでに復活を遂げました。
どのようにしてピンチを脱出し、
新たな成長ステップを手中にすることができたのか？
売上・利益につながる鉄板ノウハウを元に
これまでの事例・実践方法を大久保流経営の伝道師達が
貴社をサポートいたします。
無料サポートの詳細はこちらから。
それではどうぞよろしくお願い致します。
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株式会社フォーバル コンサルティングディビジョン
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